Strategisch advies

Strategisch advies

Als strategisch adviseur navigeert Bijstelling complexe uitdagingen, analyseert beleidseffectiviteit en ontwikkelt doelgerichte oplossingen. Door diepgaand onderzoek en een brede kijk op de beleidscyclus optimaliseert de adviseur de doelmatigheid en de doeltreffendheid van organisaties en samenwerkingsverbanden.

Theorie

Bijstelling geeft strategisch advies om de beleidscyclus te verbeteren. Met een scherp inzicht in stakeholders en trends bieden wij richting voor duurzaam succes. De rol omvat ook het formuleren van passende doelen, het maken van integrale afwegingen en het implementeren van effectieve monitorings- en evaluatieprocessen. Kortom, een strategisch adviseur draagt bij aan het vormgeven en verbeteren van succesvol beleid. Wij beschouwen de klantvraag altijd vanuit ons kader voor de beleidscyclus:

  1. ambities en doelen: een goede ambitie is utopisch en verbindt stakeholders aan een gewenst toekomstbeeld dat niet vanzelf tot stand komt. Goede doelen zijn SMART geformuleerd en bieden houvast voor een meerjarige, realistische uitvoeringsperiode;
  2. programmering: het programmeren van beleidsinspanningen is een proces van divergeren en convergeren. Op basis van inzichten in de doelmatigheid en doeltreffendheid van soorten maatregelen komen we tot een optimale mix voor de uitvoeringsperiode en signaleren we of de gestelde doelen hiermee wel of niet behaald kunnen worden;
  3. uitvoering: waar het eerder in de beleidscyclus gaat om de vraag of we de goede dingen doen, gaat het tijdens de uitvoering om de vraag of we de dingen goed doen. Goede uitvoering is gebaat bij coördinatie en monitoring zodat de synergie tussen projecten maximaal is en adaptieve bijsturing mogelijk is;
  4. evaluatie: tegen het einde van een (meerjarige) beleidscyclus is het uitvoeren van een evaluatie essentieel. Hierbij gaan we in op het doelbereik in de uitvoeringsperiode, de doeltreffendheid en doelmatigheid van de projecten, de lessons learned tijdens de programmering en uitvoering en het bijstellen van de ambitie op basis van actuele trends en ontwikkelingen.

Praktijk

In de praktijk is een strategisch adviseur een breed begrip. De adviseur beschouwt de klantvraag en zet deze in een breder perspectief. Bijstelling bekijkt de klantvraag vanuit de hele beleidscyclus en heeft daarbij aandacht voor onderstaande vragen voor beter beleid om de klantvraag in dit bredere perspectief succesvol te beantwoorden:

  1. welke stakeholders zijn betrokken en hebben zij verenigbare ambities en uitdagingen?
  2. zijn de ambities voldoende doordacht en verbinden deze de stakeholders in het beleid?
  3. hebben we de problemen en trends goed in beeld gebracht?
  4. zijn de gestelde doelen voor de uitvoeringsperiode haalbaar en voldoende doordacht?
  5. is de scope van het voorgenomen beleid voldoende afgebakend om efficiënt te divergeren en te convergeren?
  6. zijn er voldoende inzichten beschikbaar om de impact van het voorgenomen beleid te voorspellen?
  7. is het afweegkader voor prioritering tijdens het convergeren voldoende uitgewerkt?
  8. wat is de relatie tussen het voorgenomen beleid en ander beleid vanuit brede welvaart?
  9. heeft de uitvoering voldoende mandaat, capaciteit en expertise om het beleid succesvol uit te voeren?
  10. hoe richten we adaptieve bijsturing in tijdens de uitvoering?
  11. welke lessen willen we aan het einde van de beleidscyclus leren en hoe gebruiken we die voor de volgende ronde?
  12. is de monitoring en evaluatie voldoende belegd om een lerende beleidscyclus tot stand te brengen?

Referentieproject

Bijstelling is actief in alle fasen van de beleidscyclus. Een mooi voorbeeld hiervan is de werkagenda slimme en schone mobiliteit Gelderland. Samen met onze partner MuConsult hebben we de monitor opgezet waarmee de impact van de werkagenda op de regionale programmering en uitvoering werd bijgehouden en de impact van de beleidsinspanningen van de provincie en de regio’s op de doelen werd vastgesteld. Bijstelling heeft op verzoek van de provincie vervolgens strategisch advies gegeven over de programmering van een nieuwe werkagenda. Op basis van deze meerjarige betrokkenheid bij de monitoring hebben wij geadviseerd over de rol en taakverdeling van de provincie en de regio’s en de wijze waarop de provincie haar rol optimaal kon invullen en het doelbereik op haar integrale doelen kon maximaliseren.

Nieuws

Een half jaar Bijstelling

Ruimte voor Brede Welvaart

De rol van Rijkswaterstaat